【東管處據點任務小組工作坊（高台遊憩區、石雨傘水域遊憩基地）】

 組別：高台遊憩區、石雨傘水域遊憩基地

∣∣東管處部落窗口同仁實質參與

延續往年東海岸駐地研究員的培訓計畫，今年度除了部落夥伴的培訓課程之外，尚有東管處部落窗口同仁共同參與計畫，由企劃科協調遊憩科、工務科、管理科（含管理站）之同仁參與，以據點建設及水域遊憩發展區域進行分組參與討論，使東管處之部落窗口同仁得以實質參與。

未來東管處建設據點有：(1)高台遊憩區、(2)石雨傘水域遊憩基地、(3)奇美遊憩區、(4)都蘭鼻自然旅遊地，共四個據點建設，工作坊之組別依四個建設據點分組，每組均有企劃科、遊憩科、工務科、管理科（含管理站）之同仁組成，藉由工作坊的辦理，逐步形成東管處內部同仁對於各建設據點的工作討論及相互支援之平台。

∣∣本場次（高台遊憩區、石雨傘水域遊憩基地）辦理時間：113年6月25日(二)

∣∣本場次（高台遊憩區、石雨傘水域遊憩基地）參與同仁：15人

∣∣據點建設（高台遊憩區、石雨傘水域遊憩基地）相關科室著重之議題

就公共(工程)計畫全案操作程序，邀請各科室從自身業務範圍之執行經驗，分享各自著重之議題，以利下一步跳脫自身業務框架，作各據點建設與科室業務間之利害關係與換位思考討論。

據點建設相關科室	著重之議題
企劃科	（1）思考未來與部落共管、經營的方式。
	（2）規劃階段較天馬行空，容易疏忽未來落實的可行性（工務及管理）。
工務科	（1）規劃與經營如何落實在空間上、以及未來如何請照等程序。
	（2）落實的可行性，期待完整實現大家想像的空間環境。
	（3）符合在地的經營或委託模式。
管理科及管理站	（1）思考動線是否符合遊客使用、場地是否會積水等
	（2）現行露營區設施常因海邊鹽分高造成設施損壞，而導致與業者起衝突。
	（3）因自身非業者或相關領域的專業者，較難給予意見。惟無法在每個階段都開放專業者加入討論，否則計畫執行期程可能會拉到很長。
遊憩科	（1）距離據點完工還太遙遠，較難想像，可能是未來的人力、行銷、角色定位等。